Serie de talleres prácticos del IBP - Gestión de la planificación de escenarios
Taller virtual 
Taller de media jornada (de 9:00 a 13:00)
Inglés 
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Mejore la resistencia y la continuidad del negocio con la planificación integrada de escenarios
La planificación y modelización integradas de escenarios es el arte oculto detrás de la Planificación Empresarial Integrada (PEI). Se necesita práctica y aplicación para perfeccionar sus habilidades y aprovechar el poder que aporta a la PBI para aumentar la resiliencia de la empresa.
¿Por qué debería una organización invertir en la planificación integrada de escenarios?
Puede que no seamos capaces de predecir por completo el futuro, pero tenemos mucha información que puede ayudarnos a crear una visión informada, si la utilizamos con eficacia.
Al identificar las principales variables que contribuyen a un resultado, es posible modelar posibles resultados y determinar planes y estrategias para protegerse o aprovechar la situación.
La planificación integrada de escenarios le ayudará a determinar las variables clave, a identificar sus principales interacciones y a integrarlas en su plan de negocio global.
Esta es una fuerza clave detrás de la evaluación dinámica de riesgos que, en última instancia, ayudará a impulsar la resiliencia en toda su organización.
- Organizaciones que tienen un proceso de planificación relativamente maduro y al menos una comprensión básica de la PNI, pero que no han adoptado plenamente el concepto de planificación de escenarios o no han sido capaces de integrarlo en el proceso de planificación empresarial.
- Líderes de unidades de negocio; profesionales de la planificación empresarial; profesionales del desarrollo de productos; planificadores de la demanda; planificadores de la oferta y directores financieros.
En este taller de medio día, nos centramos específicamente en la mecánica de cómo desarrollar y ejecutar la planificación integrada de escenarios específicamente para el sector y la organización del delegado. El delegado
- Desarrollar la comprensión del enfoque de la planificación de escenarios.
- Aprenda a generar recomendaciones informadas y a mitigar o neutralizar el riesgo en los planes de negocio.
- Entienda cómo extraer el mejor valor de la IBP y desbloquear el poder de la planificación efectiva de escenarios.
- Aprenda a conectar la inteligencia e información empresarial clave para utilizarla en la planificación de escenarios.
- Comprenda cómo integrar escenarios en toda su organización y desarrolle planes de continuidad de negocio y resiliencia que protejan a sus clientes de un mal servicio.
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Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, estimamos que las mejoras y la eficacia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI: perfecta para que los ejecutivos comprendan el proceso y para que los demás refresquen la memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP!"
Responsable de planificación y logística
Organización de Ingeniería Industrial