Serie de Talleres Prácticos del IBP - Gestión de la Asunción
Taller virtual 
Taller de media jornada (de 9:00 a 13:00)
Inglés 
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Prepárese para futuras perturbaciones utilizando el poder de la gestión de supuestos
En tiempos de incertidumbre, las organizaciones que están preparadas para el cambio saldrán mejor paradas.
¿Por qué debería una organización invertir en la gestión de los supuestos?
Aunque el entorno actual está agitando los vientos del cambio, también está presentando oportunidades que pueden ser aprovechadas por las organizaciones que son capaces de identificar estos cambios y actuar rápidamente.
El hecho de no saber lo que va a ocurrir a continuación suele dar lugar a un enfoque de "esperar y ver" en la planificación, pero esto no deja a las organizaciones el tiempo suficiente para reaccionar de forma rentable.
Al desarrollar suposiciones sobre lo que podría ocurrir en el futuro, las organizaciones pueden crear planes de escenarios y responder con prontitud cuando se produzcan cambios.
- Organizaciones que tienen un proceso de planificación relativamente maduro y al menos una comprensión básica del PNI, pero que no han adoptado plenamente el concepto de gestión de supuestos.
- Líderes de unidades de negocio; profesionales de la planificación empresarial; profesionales del desarrollo de productos; planificadores de la demanda; planificadores de la oferta y directores financieros.
En este taller de medio día diseñado y facilitado por Oliver Wight, nos centraremos específicamente en la mecánica de cómo desarrollar supuestos específicos para su sector y su organización. En él
- Desarrolle un proceso para gestionar estos supuestos en su organización.
- Ponga rumbo para aprovechar el poder de la gestión de la asunción.
- Entender cómo extraer el mejor valor del IBP, por qué son necesarias las hipótesis y cómo utilizarlas.
- Tener una visión más clara de qué supuestos son relevantes para su organización y un proceso para articular estos supuestos.
- Entienda cómo utilizar estos supuestos para mejorar la gestión y el rendimiento de su organización.
- Haber desarrollado supuestos como punto de partida para su organización.
- Entender cómo configurar una base de datos de supuestos y cómo utilizarla.
- Reconozca cómo medir la exactitud de sus suposiciones y mantenerlas relevantes.
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Próximos cursos
Más de 70 empresas de la lista Fortune 500 han confiado en Oliver Wight para que les ayude a comprender sus necesidades empresariales. Vea lo que han dicho algunos de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, estimamos que las mejoras y la eficacia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI: perfecta para que los ejecutivos comprendan el proceso y para que los demás refresquen la memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP!"
Responsable de planificación y logística
Organización de Ingeniería Industrial